Das Konzept der „Resilienz“ ist spätestens mit dem Beginn der COVID-19-Pandemie in den Fokus sowohl politischer als auch gesellschaftlicher Debatten gerückt. Gleichzeitig sehen sich auch Unternehmen in der Gestaltung ihrer internen und externen Unternehmensbeziehungen der Herausforderung ausgesetzt, Strukturen zu schaffen, die mögliche Risiken für den Geschäftsbetrieb zuverlässig identifizieren, um Maßnahmen ableiten zu können, welche diese Risiken minimieren bzw. ihnen wirksam vorbeugen. Die Kenntnis bestehender Risiken ermöglicht es darüber hinaus, im Krisenfall angemessen zu reagieren und zum Normalbetrieb zurückkehren zu können. Diese Zusammenschau von Risiko- und Krisenmanagement bildet die Handlungsgrundlage von Einsatzorganisationen, sodass innerhalb des Beitrags Möglichkeiten und Grenzen der Übertragbarkeit struktureller Eigenschaften und Handlungsmuster von Einsatzorganisationen auf das privatwirtschaftliche Umfeld aufgezeigt werden sollen, um Innovationspotenziale gegenüber dem bestehenden Business Continuity Management zu definieren.    «

Das Konzept der „Resilienz“ ist spätestens mit dem Beginn der COVID-19-Pandemie in den Fokus sowohl politischer als auch gesellschaftlicher Debatten gerückt. Gleichzeitig sehen sich auch Unternehmen in der Gestaltung ihrer internen und externen Unternehmensbeziehungen der Herausforderung ausgesetzt, Strukturen zu schaffen, die mögliche Risiken für den Geschäftsbetrieb zuverlässig identifizieren, um Maßnahmen ableiten zu können, welche diese Risiken minimieren bzw. ihnen wirksam vorbeugen. Die Ke...    »