Großprojekte bringen ein hohes Investitionsvolumen, lange Laufzeiten sowie ein hohes Maß an Unsicherheiten mit sich. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, basiert ein partnerschaftliches Risikomanagement auf einem digitalen Projektrisiko-Zwilling. Mit diesem lassen sich Unsicherheiten sowie Abhängigkeiten zwischen Kosten und Terminen transparent darstellen, als auch analysieren. Bei der Integrierten Projektabwicklung bilden die Ergebnisse des Risikomanagements die Grundlage für die Findung der Zielkosten und die Gestaltung von Anreizmechanismen, welche ein Bonus-Malus-System etablieren.
«Großprojekte bringen ein hohes Investitionsvolumen, lange Laufzeiten sowie ein hohes Maß an Unsicherheiten mit sich. Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, basiert ein partnerschaftliches Risikomanagement auf einem digitalen Projektrisiko-Zwilling. Mit diesem lassen sich Unsicherheiten sowie Abhängigkeiten zwischen Kosten und Terminen transparent darstellen, als auch analysieren. Bei der Integrierten Projektabwicklung bilden die Ergebnisse des Risikomanagements die Grundlage für die Find...
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