Entsprechend der Anregung von Seiten des Bundesrechnungshofes ist es das Ziel des Projektes, einen „Masterplan Neue Steuerung“ zu formulieren. Dieser Masterplan umfasst ein beispielhaftes Szenario für die Einführung der Neuen Steuerung in einer fiktiven Musterbehörde. Als konzeptioneller Rahmen für das Vorgehen dient ein international anerkanntes Konzept aus der wissenschaftlichen Literatur. Der Steuerungsrahmen von Anthony/Govindarajan 2007 verdeutlicht, dass zwischen der strategischen Ausgangsbasis einer Organisation und ihrer Performance eine Fülle an Implementierungsmechanismen stattfinden. Diese Implementierungsmechanismen laufen in verschiedenen Dimensionen ab, die auf unterschiedlichste Weise miteinander verknüpft sind. Bisher sind diese Dimensionen und deren gegenseitige Wirkungsmechanismen für viele öffentliche Behörden noch eine Black Box. Diese Black Box soll im Rahmen des Forschungsprojektes aufgelöst werden. Durch die Betrachtung unterschiedlichster Dimensionen geht die Konzeptionierung des Masterplans hierbei über eine rein instrumentelle Sicht hinaus. Das Phänomen der Einführung der Neuen Steuerung wird vielmehr aus einer ganzheitlichen Perspektive bearbeitet.     «

Entsprechend der Anregung von Seiten des Bundesrechnungshofes ist es das Ziel des Projektes, einen „Masterplan Neue Steuerung“ zu formulieren. Dieser Masterplan umfasst ein beispielhaftes Szenario für die Einführung der Neuen Steuerung in einer fiktiven Musterbehörde. Als konzeptioneller Rahmen für das Vorgehen dient ein international anerkanntes Konzept aus der wissenschaftlichen Literatur. Der Steuerungsrahmen von Anthony/Govindarajan 2007 verdeutlicht, dass zwischen der strategischen Ausgan...    »