@article{,
    author = {Hirschhorn, Larry; Giernalczyk, Thomas; Holle, Martin; Lohmer, Mathias; Zimmermann, Markus},
    title = {Drei kulturelle und organisatorische Welten},
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    journal = {Organisationsberatung, Supervision, Coaching},
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    year = {2021},
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    volume = {28},
    number =  {4},
    pages = {543–552},
    url = {https://doi.org/10.1007/s11613-021-00727-2},
    doi = {10.1007/s11613-021-00727-2},
    keywords = {},
    abstract = {Covid-19 beschleunigt virtuelle Formen der weltweiten Zusammenarbeit. Das hat weitreichende Konsequenzen für Struktur und Prozesse von Organisationen einerseits und ihre Kultur andererseits. Wir unterscheiden drei Welten, die die meisten Unternehmen in unterschiedlichen Proportionen miteinander verbinden: (1) die bürokratische Welt mit ihrer Orientierung an Hierarchie, Kontrolle und Vorhersagbarkeit, (2) die Projektwelt mit den Werten Team, Kooperation und Entwicklung, (3) die mit Freiheit, Autonomie und Unsicherheit verbundene Transaktions- oder Gig-Welt. Der richtige Zuschnitt der drei Welten im Unternehmen (wieviel braucht es von welcher Welt?) ebenso wie die Passung der Unternehmenskultur zu den Welten (fördert oder behindert die vorherrschende Kultur die Organisation?) sind wichtig u. a. für Recruiting und Bindung von Talenten – und damit für den Erfolg des Unternehmens.},
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    institution = {Universität der Bundeswehr München, Fakultät für Humanwissenschaften, HUM 7 - Institut für Psychologie, Professur: Giernalczyk, Thomas},
    
    
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